Museum Seni Baltimore: Apakah Anda serius tentang kesetaraan gaji?

Museum Seni Baltimore: Apakah Anda serius tentang kesetaraan gaji?


Sasarannya benar-benar berharga: Meningkatkan gaji karyawan dengan gaji terendah di Museum Seni Baltimore menjadi sesuatu yang menyerupai penghasilan yang layak huni. Di antara karyawan tersebut adalah penjaga museum tingkat pemula yang berpenghasilan $ 13,50 per jam di kota yang hampir 63% populasinya adalah kulit hitam.

Tetapi metode yang digunakan untuk mencapai tujuan yang layak itu dipertanyakan.

Ide BMA adalah melelang tiga karya terkenal Andy Warhol, Clyfford Still dan Brice Marden, kemudian menggunakan keuntungannya – sekitar $ 65 juta – untuk mendirikan Endowment for the Future, dana yang, antara lain, akan membahas ketidakadilan upah di seluruh organisasi.

Namun, rencana itu bertentangan dengan semangat aturan deaccession yang dilonggarkan selama pandemi oleh Association of Art Museum Directors dan menimbulkan banyak kritik. Diaksesi, seperti yang ditulis presiden asosiasi dalam memo baru-baru ini, adalah untuk membantu lembaga yang terkena dampak krisis COVID-19 secara finansial, bukan “untuk kebutuhan jangka panjang.”

Lusinan anggota komunitas, termasuk mantan pengawas museum, menulis surat dengan geram kepada jaksa agung negara bagian Maryland. Dua mantan ketua dewan, Charles Newhall III dan Stiles Tuttle Colwill, membatalkan rencana warisan ke institusi senilai $ 50 juta.

Hanya beberapa jam sebelum lukisan itu akan dilelang di Sotheby akhir bulan lalu, museum membatalkan penjualan.

Andy Warhol’s “The Last Supper,” 1986, di sebelah kanan, adalah salah satu karya yang dipertimbangkan untuk diaksesi di Museum Seni Baltimore.

(Getty Images)

Liputan media berfokus pada kontroversi antara direktur BMA Christopher Bedford dan berbagai anggota dewan, termasuk pengawas artis Adam Pendleton dan Amy Sherald, yang mengundurkan diri di tengah kontroversi. (Keduanya mengatakan mereka tidak dapat mencurahkan waktu yang cukup untuk dewan.)

Tapi bagaimana dengan para pekerja garis depan yang menjadi inti dari cerita ini?

Tujuan dari rencana BMA adalah dan tetap menjadi tujuan mulia dan tidak boleh dibuang.

Seperti yang dikatakan Bedford kepada saya dalam sebuah wawancara tentang museum dan ekuitas pada bulan Oktober: “Tidaklah dapat dipertahankan untuk membuat klaim ekuitas yang luas, lakukan pameran Mark Bradford di galeri kami, kemudian bayar seorang penjaga $ 13,50 per jam untuk menjaga karya seni yang tak ternilai ini. Itu bukan semangat lembaga ini. “

Dengan gaji $ 13,50 per jam, sekitar $ 28.000 setahun, seorang penjaga tingkat pemula menghasilkan lebih dari gaji minimum negara bagian sebesar $ 11 per jam. Tapi itu masih cukup rendah untuk memenuhi syarat sebagai “berpenghasilan sangat rendah” di Baltimore County, menurut Departemen Perumahan dan Pembangunan Perkotaan AS. Cukup rendah untuk memenuhi syarat sebagai penjaga penuh waktu di BMA untuk mendapatkan voucher perumahan Bagian 8 – dan untuk itu, petugas museum dan pengawas harus merasa malu.

Tujuan Bedford adalah menaikkan gaji karyawan menjadi $ 20 per jam pada Juli 2022 – dengan gaji tahunan sebesar $ 42.000 setahun, gaji yang layak huni.

Masalah Bedford adalah bagaimana dia berusaha mencapainya.

Koleksi museum diadakan untuk kepentingan umum – anggap saja sebagai sumber daya budaya bersama – dan tidak boleh diperlakukan sebagai aset. Menjual pekerjaan untuk membuat perubahan operasional masuk ke dalam sumber daya itu – dalam hal ini, tanpa terlebih dahulu menilai kembali prioritas anggaran atau menekan dermawan kaya untuk ikut serta.

Memang benar bahwa para donor pada umumnya lebih menyukai proyek yang heboh, yang dapat mereka beri label dengan nama mereka. Sama benarnya bahwa cara dewan mendukung lembaga mereka sudah matang untuk perubahan sistemik – karena museum yang bertugas mengurus karya oleh Rembrandt dan Titian tidak boleh beroperasi dengan model upah Walmart yang membuat pekerja memenuhi syarat untuk mendapatkan bantuan publik.

Yang membuat penasaran tentang kesibukan Bedford untuk menjual lukisan adalah bahwa BMA sebenarnya memiliki rekam jejak yang baik dalam mengumpulkan uang sumbangan untuk menutupi biaya operasional. Pada tahun 2014, sebelum kedatangan Bedford sebagai direktur pada tahun 2016, museum menyelesaikan kampanye multi-tahun untuk menandai ulang tahun ke-100 yang menambahkan lebih dari $ 52 juta untuk dana abadi tersebut. (Menurut 990 formulir yang diajukan ke IRS pada tahun 2018, tahun terakhir yang tersedia, dana abadi itu sekarang mencapai sekitar $ 118 juta.)

Mantan ketua dewan Colwill, yang mengundurkan diri sebagai wali kehormatan sebagai akibat dari kontroversi diaksesi, membantu memimpin inisiatif penggalangan dana tersebut. Untuk menetapkan gaji penjaga museum, “Solusinya adalah dengan mengumpulkan lebih banyak uang sumbangan,” katanya, “dan untuk melakukan itu Anda harus memintanya.”

Ini juga masalah prioritas kelembagaan, catatnya. “Mungkin Anda tidak memiliki banyak pameran dengan cepat dan Anda menyisihkan sebagian dari uang itu untuk gaji para penjaga dan menaikkan gaji secara keseluruhan.”

Newhall, mantan ketua dewan lainnya yang juga mengundurkan diri dari posisi kehormatannya, mengatakan untuk mendamaikan gaji para penjaga, tindakan terbaik mungkin dimulai dengan beberapa data.

“Anda memiliki studi tentang berapa banyak yang dihasilkan penjaga,” katanya. “Jika Anda termasuk dalam kuartil rendah, cobalah naik ke tengah jalan. Anda memberikan anggaran dan, jika Anda kekurangan uang, Anda keluar dan meningkatkannya. ”

Tentu saja, membandingkan gaji penjaga dengan gaji penjaga lainnya mungkin tidak selalu membantu pekerja BMA – karena gaji penjaga museum umumnya di bawah standar.

Di seluruh negeri, rekan layanan pengunjung dan pekerja garis depan lainnya telah menggelar pertarungan perburuhan atas gaji yang hampir tidak melebihi upah minimum di kota-kota dengan biaya hidup yang meroket. Ini termasuk institusi seperti New Museum dan Guggenheim di New York dan Museum of Contemporary Art di Los Angeles. (The Marciano Art Foundation, cukup terkenal, ditutup setelah upaya serikat pekerja.)

Tujuannya, idealnya, harus memberi upah kepada pekerja yang layak huni – tidak kalah buruk dari museum di masa depan.

Bagaimana dan apakah BMA akan terus mengejar tujuan yang berharga ini masih belum diketahui saat ini. (Pada titik ini, kejatuhan internal bisa berarti mengakhiri perubahan yang berarti dalam bentuk apa pun.)

Baik Bedford maupun petugas atau wali lainnya dapat dihubungi untuk memberikan komentar. Seorang juru bicara, bagaimanapun, menyatakan melalui email, “BMA saat ini sedang mengerjakan rencananya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan sebagai bagian dari Endowment for the Future dan kami mengadakan wawancara lebih lanjut sampai ada informasi baru dan lebih banyak konten untuk dibagikan . ”

BMA bukanlah satu-satunya museum dengan masalah ekuitas pembayaran yang mencolok di peringkat bawahnya. Tetapi perhatiannya pada masalah ini telah membedakannya dari banyak institusi lain yang sebagian besar mengabaikan masalah tersebut. Demi penjaga museum – dan penjaga di mana-mana – berharap mereka bisa mengetahuinya.


Silahkan kunjungi juga, Halaman situs resmi : Togel HK

About US | Email Us | Privacy Policy | Terms and Conditions | Disclaimer